Heb je versterking van jouw team nodig in de vorm van modelleur, dan kunnen we je op project- of urenbasis ondersteunen. Zowel Revit- als Allplan-systemen beheersen wij voor diverse typen opdrachten. Graag gaan we in gesprek om de behoefte in kaart te brengen.

Met deze BIM-basistraining weet je in korte tijd wat het begrip BIM nou eigenlijk inhoudt en wat de toepassing ervan betekent voor het ontwerpen, engineering, bouwen en beheren. Je krijgt inzicht in de achtergronden en uitgangspunten van BIM en begrijpt de essentie van de systematiek met het bijbehorende proces. Na afloop van deze basistraining heb je een goed beeld van de impact die BIM heeft op je werk en organisatie.

Wil je bestaande 2D-tekeningen omzetten naar 3D-modellen met relevante informatie, dan kan Mangineers je hiermee helpen. Voorafgaand aan het uitvoeren, begeleiden we je bij het in kaart brengen van de behoefte. Modellen moeten immers een doel en een behoefte vervullen, waarin kwaliteit voorop staat en de modellen voldoen aan de standaarden én aan jouw wensen.

Heb je alle details nodig voor het maken van een Ist-model, dan is deze methode het meest geschikt. Voordat we gaan scannen, gaan we samen vaststellen op welk niveau je model gemaakt moet worden. Deze behoefte komt voort uit het verdere gebruik van het Ist-model.

Bij Mangineers kunnen we 3D-modellen voor je uitwerken en bijbehorende tekeningen aanreiken die voldoen aan diverse eisen. Heb je de wens om een woningcartotheek op te zetten, dan gaan we eerst samen vaststellen welke onderliggende behoefte er speelt.

Met onze interieur-, exterieur- en luchtfoto artist impressions geef je jouw projecten de best mogelijke uitstraling. Deze zijn essentieel bij de presentatie van je architectuurproject. Wij maken 3D artist impressions waarmee je het juiste gevoel overbrengt om potentiële klanten te overtuigen.

Met een 3D-animatie kun je een nieuwbouwproject precies zo presenteren als gewenst en breng je de juiste sfeer over om je doelgroep te overtuigen. Ook is het een krachtig hulpmiddel bij de verkoop van woningen.

Wil je graag een template ingericht hebben naar de wensen en behoeftes van je eigen bedrijf? Mangineers kan dat voor je verzorgen. Natuurlijk hebben we ook een standaard template beschikbaar, maar maatwerk is beter dan vrijwel ieder standaard template.

In deze training gebruiken we alle benodigde BIM-basistheorieën en passen deze direct toe in het modelleren van je Revit-model. Je leert werken met de basisfunctionaliteiten van Revit en past de geleerde kennis direct toe in de praktijk. Na afloop van de cursus werk je op een hoogwaardige en betrouwbare manier met Revit in 3D, waarbij de modeldata kloppend is voor de open BIM-standaarden.

Wil je graag een template ingericht hebben naar de wensen en behoeften van je eigen bedrijf? Mangineers regelt het voor je. Natuurlijk hebben we ook een standaard template beschikbaar, maar maatwerk is beter dan vrijwel ieder standaard template.

In deze training gebruiken we alle benodigde BIM-basistheorieën en passen deze direct toe in het modelleren van je Allplan-model. Je leert werken met de basisfunctionaliteiten van Allplan en past de geleerde kennis direct toe in de praktijk. Na afloop van de cursus werk je op een hoogwaardige en betrouwbare manier met Allplan in 3D, waarbij de modeldata kloppend is voor de open BIM-standaarden.

De gevorderde training zal altijd in relatie staan met de diensten die je als bedrijf aanbiedt. In onderling overleg wordt de inhoud van de training vastgesteld,  ingepland en uitgevoerd.

Bij de bedrijfsanalyse wordt de bestaande situatie vergeleken met de gewenste situatie. Uit deze vergelijking is te zien aan welke acties en handelingen meer aandacht besteed moet worden of verminderd worden. De combinatie van de bedrijfsanalyse en inzicht in de kwaliteiten van de medewerker, zorgen voor de persoonlijk nood voor de medewerker. Immers bedrijfsdoelen moet verbonden worden met alle medewerkers.

Bij de bedrijfsanalyse wordt de bestaande situatie vergeleken met de gewenste situatie. Uit deze vergelijking is te zien aan welke acties en handelingen meer aandacht besteed moet worden of verminderd worden. De combinatie van de bedrijfsanalyse en inzicht in de kwaliteiten van de medewerker, zorgen voor de persoonlijk nood voor de medewerker. Immers bedrijfsdoelen moet verbonden worden met alle medewerkers.

Praktische informatie is een van de informatiebronnen. Theoretische bronnen zijn de ondersteunende factoren om de praktijk ietwat beter te duiden. Wij maken graag gebruik van bronnen die gaan over BIM, maar vooral over actuele verandermanagement-informatie. Jarenlange ervaring op het gebied van verandermanagement, oftewel organisatieontwikkeling, geeft een extra hulpmiddel de organisatie te duiden en te kunnen ontwikkelen.

De beste manier om relevante informatie over de organisatie te verkrijgen, is door met mensen te praten. Interviews, koffiegesprekken en focusgroepen zijn zeer goede middelen om alle informatie boven tafel te krijgen. Elk bedrijf is uniek en we passen de juiste methode toe voor jouw organisatie. De verzamelde informatie wordt dusdanig geanalyseerd en samengevat, zodat je een heel scherp spiegelbeeld van de organisatie ziet.

De rol als BIM-manager vanuit Mangineers is altijd een tijdelijke rol. Samen met de medewerkers en de mogelijke nieuwe BIM-manager gaan we gezamenlijk aan de slag om BIM in het eigen bedrijfsproces te integreren. Vanuit deze basis worden externe (maar betrokken) partijen in het proces meegenomen. Samen stappen zetten in de ontwikkeling van het individu, team en het bedrijf is het streven.

De processen worden alsmaar complexer en de stakeholders zijn diverser. Een bestaand proces in kaart brengen is daarom erg belangrijk. Met onze kennis, ervaring en tool kunnen wij een gedetailleerd proces in kaart brengen, welke verder gebruikt gaat worden voor een verbeterd proces en/of inbedding en toepassing tijdens het actuele en dagelijkse proces.

Onze begeleiding bestaat uit vele verschillende rollen. Een van de rollen die níet past, is de “old school” manager die aangeeft hoe zaken gedaan moeten worden. Coach, trainer, mentor, begeleider, inspirator of spiegel zijn rollen die tegenwoordig passen bij een goede implementatiebegeleider. Welke rol op welk moment past, ligt geheel aan de behoefte, het vraagstuk en de personen. Er is altijd een passende rol beschikbaar voor de juiste stap.

De kern van het ontwikkelen van de organisatie bestaat uit het toepassen van verandermanagement. Bij het ontwikkelen van de organisatie gaan we gezamenlijk stap voor stap de ontdekkingstocht aan. Vele hulpmiddelen en methodes helpen individuen en teams stappen te zetten in de ontwikkeling van het bedrijf. Het doel is constant te leren en verbeteren binnen het proces. Op deze manier is iedereen aan boord en worden zijn/haar kwaliteiten binnen de diverse teams en projecten benut.

Na overleg van het adviesrapport, wordt het implementatieplan uitgewerkt, welke resulteert in een gedetailleerde plan van aanpak voor de verdere implementatie. In dit plan zullen eveneens de medewerkers betrokken worden, zodat de implementatie onderdeel gaat worden van iedereen. Kern van ontwikkeling bestaat uit gezamenlijk de wedstrijd spelen en veranderen. Iedereen is belangrijk en een onderdeel.